特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许合同的形式授予受许者使用；受许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动。
特许经营通过“契约婚姻”转嫁接一套成功的经营模式，从而实现了品牌、资本、技术、管理等资源的优化配置，它以特许双方共赢为追求，以规模化经营、标准化服务和专业化管理为特征，使之成为一种高效率的经营方式，也是当今世界企业扩张和个人创业的最佳途径之一。
随着经济的发展，人们的日常出行大大增加，这为以满足大众商务人士住宿需求的酒店提供了广阔的市场空间，可以预见性价比优越、安全舒适的经济型商务连锁酒店将成为酒店业市场的主流，也必将吸引众多投资商争相抢滩。
特许经营的3S原则：
标准化--作业标准化、企业形象标准化
简单化--作业流程简单化、作业岗位活动简单化
专业化--总部、加盟店、各配合中心专业分工运作专业化
特许经营的7个统一：
统一品牌及文化
统一CIS系统
统一客源销售网络
统一管理系统
统一经营模式
统一服务标准
统一人员培训
八大支持：
△信息 △技术 △培训 △ 广告 △配送 △推广 △网络 △宣传
特许经营成功的六大要素：
体系：有完备的和被市场接受的CRS系统、硬件系统、酒店营运管理系统以及完善的服务管理体系。
可知识化：有标准的文本化的营业规范手册。
可被克隆：普遍适用于各个不同地区的相同的目标消费群体。
市场：有广阔的市场前景。
创新：具有不断创新的潜力。
双赢：总部和加盟商均可盈利，通过强大的品牌双方可以持久盈利，同时扩大了业主本身的经营的物业增值。
特许经营对加盟商的益处：
易入行：有完备的和被市场接受的CRS系统、硬件系统、酒店营运管理系统以及完善的服务管理体系。
免开发：加盟商可不必自设开发部门，而享受产品/服务开发带来的利益（如酒店管理系统、预订系统等）。
免杂务：总部统筹处理促销、培训、统一采购等管理事务，加盟商可专心致力于日常营运。
规模经济：加盟商可通过总部便宜地买进物料，甚至可以得到信用贷款。
信誉高：加盟商承袭总部的商誉，带来更多更好的客人，提高入住率，增加收益。
虽然旅游市场以年收入递增12.9-16.4%的速度快速发展，但就2000年94.82万间的客房数量年增长6%的速度与55.9%年平均客房出租率年增长2.4%的速度而言，宏观上旅游住宿市场供大于求的矛盾依然存在。
截至到2004年底，我国共有旅游住宿设施28.38万家，其中星级酒店9751家，平均出租率56.14%。这些客观条件为产业存量调整带来了利好消息。全国大量住宿业项目经营不善已是事实。低星级酒店、条件较好的招待所和疗养院等，在国企改革的宏观背景和住宿业市场转型的双重压力下，必将大举转型。
90年代以来， 国内尤其是上海周边地区省际旅游和商务流通发展较快。随着商务的快速发展，人民生活水平的不断提高，“恩格尔指数”的下降，“都市旅游”、“假日商务”的兴起，国内商、旅、休闲客流量猛增。在这个增长过程中，商务旅游首次超过休闲旅游。
据美国酒店业协会统计表明，营业收入排在全美零售业第三位的经济、商务型酒店达5.39万家，占酒店市场份额的70%。在我国，经济、商务型品牌酒店在酒店市场的比例尚不足10%,而且档次结构极不合理。到2001年年底，我国的高、中、低档饭店数分别是570家、6025家、753家。这与发达国家1：4：5的比例存在着较大的差距。国务院发展研究中心孙尚清在其主持的“旅游经济发展战略”研究课题的报告中明确指出了我国旅游饭店在档次结构上的失调。发展清洁卫生、设施配套齐全、价格实惠
（160-300元）、交通相对方便、具有安全感、 服务有特色，有别于星级酒店和传统旅馆的商务型旅店势在必行。
连锁区域保护
连锁网络分布进行合理规划，采取保护政策，确保各连锁店的切身利益，避免恶性竞争。
抗风险能力强
成熟的运作模式和成功的运作经验，先进的系统管理和营销模式，使加盟者风险降至最低。
共同创业发展
公司的专业支持和委派人员进行管理，有效弥补加盟者经验的缺少，使加盟店快速进入正常运行和赢利。
可持续性发展
公司的可持续性长期发展规划会伴随加盟者同步成长，加盟者的事业也将逐步得到发展壮大。
格林豪泰七大优势之——品牌优势
中国酒店业经过20年的发展, 初步形成了一些酒店管理品牌，但它们和严格意义上的酒店品牌还有一定的差别，对于品牌的“软要素”－品牌客源网络、品牌化的市场规划、集团内文化、培训等不重视，品牌意识不强、缺乏创新、市场定位不准，盲目模仿、缺乏个性、也没有完全意义上统一的品牌形象；格林豪泰酒店则是以品牌为核心的酒店集团发展，注重品牌的文化和个性，通过品牌的运作，建立强大的营销和预订网络，在客源层中形成鲜明的品牌形象。
格林豪泰七大优势之——市场优势
目前低星级酒店客源众多，而酒店的安全、管理和卫生状态极差，目前只有少数的连锁品牌，客源市场充足，格林豪泰酒店连锁吸收美国先进、成熟的商务酒店连锁建立、管理、发展的经验，以“超健康、超舒适、超价值、超期望”的“四超”服务，极高的性价比占领市场，伴随着遍布全国的连锁分店增加和客人回头率增长、伴随着强大的营销和预订系统的发展、伴随着企业文化的渗透，将会不断提高市场占有率，取得更多的市场份额。
格林豪泰七大优势之——客源优势
格林豪泰酒店连锁在众多商务散客客源和旅游休闲客人的基础上， 开拓了自己的商务型客源市场，针对300元以下客人的特点、外豪华高速客车、高档列车上开展了市场销售计划，格林豪泰酒店连锁还有自己特色的客户忠诚度与客源积分计划，可使客人忠诚于格林豪泰品牌和会员酒店，这种优势对会员酒店的支持是巨大的，可以大大提高酒店入住率。
格林豪泰七大优势之——设计优势
格林豪泰酒店连锁摒弃了传统酒店中的设计理念，结合时代最新商务型酒店设计潮流以及格林豪泰服务特色而专门研究设计而成的。格林豪泰外观采用晚霞红的外墙、欧式的飞檐，形象和色彩引人注目，明快大方，在夜色的辉映下，每一家格林豪泰酒店都是城市的一道风景；房间的设计整洁现代、实用，根据格林豪泰市场定位和客源结构，将引入宽带网和视听系统；卫生间干净、明亮，整体的玻璃冲淋浴室将使客户倍感舒适和温馨。
格林豪泰七大优势之——技术优势
格林豪泰酒店连锁在国内外优秀管理软件的基础上，集中了酒店软件方面的精英， 开发了自己的PMS酒店管理软件，该软件集稳定、快捷、全面、灵活于一身，与中央预订系统连接后，可以实现客源共享、网上订房，从而提高酒店管理服务水平，稳定忠诚客户，降低酒店销售成本。
格林豪泰七大优势之——管理优势
在企业内部管理和人力资源管理方面，建立全面质量管理体系；在酒店管理、品牌经营、资本运作、计算机系统等方面自成体系，培养和发展员工的管理技能和专业技能。更好地开展标准化、统一化的顾客贴心服务。格林豪泰酒店连锁有着固定培训和管理机构，采取美国酒店业最科学，先进的管理模式对下属众多的连锁店进行管理和培训，做到硬件和软件的统一。
格林豪泰七大优势之——人才优势
店品牌的竞争就是人才的竞争，众多国外酒店集团得到迅速的发展除了集团具有的营销服务特色外，人才的集聚形成的优势也是至关重要的，格林豪泰酒店连锁公司聚集了业内的精英人才，他们具有风险融资、特许经营、企业运营、酒店管理上的丰富经验，为企业的发展提供了坚强的保证。公司更加注重团队学习力，不断的强化培训,全面提升员工素质。
格林豪泰酒店连锁店目标：
我们将建立拥有近千家商务连锁酒店的中国酒店业著名品牌，让我们的顾客每次出行都能享受到我们的服务。
公司发展方向：
总部自身持续发展，并提供强有力支持，使加盟店迅速成长，客户巩固与发展。资源共享，创造一流的酒店品牌，企业管理队伍，客服队伍。“超健康、超价值、超舒适、超期望”的特色服务。
特点：
经济型收费，高品位享受。全方位的商务和旅游服务。免费宽带(频)服务到每个房间。高质电视 多种频道。品位餐厅和西式酒吧。格林豪泰商务中心。
[第一步] 将申请表、项目资料、服务需求、场地图及地理位置的地图以 E-mail 、传真或邮递送至上海格林豪泰酒店管理公司。
[第二步] 符合基本要求的合作项目，上海格林豪泰酒店管理公司将与业主协商，尽快安排实地考察。
[第三步] 上海格林豪泰酒店管理公司受业主邀请前往现场考察， 收集全面信息，进行各项消费水平、发展潜力的评估、营收测算、工程改造可行性评估，双方以会议形式互相了解。
[第四步] 上海格林豪泰酒店管理公司提供专业投资及财务报告、工程改造 预算及报告，在完成分析后，双方洽谈并签定“ 特许经营合同书” 。合同执行之日起，合作企业应交付规定款项。
1、拥有或租赁有适合改建为格林豪泰商务酒店的物业。第一，要求地理位置好，交通便利；第二，要结合商务型酒店价格情况，一般要求物业取得成本比较低；第三，物业形体较好，建筑面积3000—8000平方米，独幢，周边有一定的停车位；第四，酒店财产关系清晰，土地、房产使用合法。
2、拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠，无巨额债务和不良资产拥有充足的改造资金。
3、按照“格林豪泰”统一的硬件标准进行装修改造。
4、企业自愿接受格林豪泰商务型酒店的管理体系，认同格林豪泰酒店企业文化、经营理念和管理标准，执行格林豪泰特管理模式。
（可以参考以下顺序进行）
1.首都、国家经济中心城市、直辖市
2.省会城市、计划单列市、经济特区或区域经济中心城市。
3.经济发达的城市。
4.沿海开放城市、经济带中重要的辐射城市，交通枢纽城市。
5.交通便利，有核心支柱产业，商业流动发达的城市、全国经济100强县级市。
（以下位置最佳）
1. 位于A-1类城市的市级、区级或其他城市的市级商务区、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档（大型）居民住宅区、成熟开发区。
2.邻近火车站、长途汽车站、公路高速客运中心区域。
3.邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。
4.邻近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。
5.具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），最好有一定的广告位。
6.最好邻近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目
7.周边直径3公里之内不宜有建第二家同类型物业。
8.临近高星级酒店聚集区或靠近知名星级饭店。
（以下位置最佳）
1.交通条件是选址需要考虑的首要条件，一般以地铁站附近为上佳条件，因为地铁的覆盖面广、客流量大。
2.在没有地铁的地区或城市中，在选址点的300米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站的公交站线为好。
3.邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线，车流大，具有可停留性。
4.交通流动性好，进出口便利宽敞，快速路无隔离带路窄，最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性。
1.在合同经营期内，无动迁可能。
2.是否有对宾馆经营有利的市政规划。
建筑物的建筑面积约4000－10000㎡或占地2000─3000㎡空地为宜，但由于开发合作的方式不同，因此选址时需考虑到与建筑、改造的配合。
基本条件如下：
1.利用旧厂房、旧旅馆进行改造
(1)3000平米－8000平米，建筑物宽度在14-18米之间，层高希望达到3米，框架结构，有电梯梯位最好，独幢建筑为佳。基础设施情况：水－用水额度不低于0.3吨/㎡/月，电－用电不低于0.1KVA/㎡，有煤气或天然气管道可以接入，排污纳入市政排污管网，有化粪池，通讯－最好留有总机或一定的直线电话，有线电视，供暖（北方地区）等设施到位。
(2)物业产权清晰。
(3)租赁期限20年。
(4)周边有一定的空地，出路通畅并可停车，车道一般为5-6m宽，要考虑通向停车场的流程，有回车路线，停车位每3个房间一个最佳（1/3）。
2.小块空地建造或购买土地。
(1)熟地，至少三通一平，市政配套到位，位于红线内。
(2)占地面积2000-3000㎡左右，具体面积视地理位置与价位而定。
(3)该区域已经有有一定的商流，土地性质最好不是划拨土地。
(4)该地块容积率符合改造后的需要－建筑面积能够达到4000－10000㎡。
1.购买：购买适合选址条件的房产或空地，但需具备两个基本条件:一必须拥有产权，二应有获得立项批准。
2.房屋或土地租赁：房屋用途和土地性质符合酒店改造及营业。
我们从六个方面来综合确定格林豪泰酒店的选址要求：分别是地区选择、地理位置、交通条件、市场情况、市政规划、建筑改造条件等。我们在每一个项目里，也细化了具体的要求，项目的选址是一个弹性很高的综合性的工作，我们以上所列的只是确定选址的最佳条件，如果有绝佳的位置，合理的租金或购买价格，但在规模、配套设施上略有不足，那么也不失为一个好的投资项目。
格林豪泰酒店连锁，重金征求合适的物业项目，力求做到“格林豪泰，只需感受。”。