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格林豪泰七大優勢之——品牌優勢
中國酒店業經過20年的發展, 初步形成了一些酒店管理品牌，但它們和嚴格意義上的酒店品牌還有一定的差別，對於品牌的“軟要素”－品牌客源網路、品牌化的市場規劃、集團內文化、培訓等不重視，品牌意識不強、缺乏創新、市場定位不准，盲目模仿、缺乏個性、也沒有完全意義上統一的品牌形象；格林豪泰酒店則是以品牌為核心的酒店集團發展，注重品牌的文化和個性，通過品牌的運作，建立強大的行銷和預定網路，在客源層中形成鮮明的品牌形象。
格林豪泰七大優勢之——市場優勢
目前低星級酒店客源眾多，而酒店的安全、管理和衛生狀態極差，目前只有少數的連鎖品牌，客源市場充足，格林豪泰酒店連鎖吸收美國先進、成熟的商務酒店連鎖建立、管理、發展的經驗，以“超健康、超舒適、超價值、超期望”的“四超”服務，極高的性價比佔領市場，伴隨著遍佈全國的連鎖分店增加和客人回頭率增長、伴隨著強大的行銷和預定系統的發展、伴隨著企業文化的滲透，將會不斷提高市場佔有率，取得更多的市場份額。
格林豪泰七大優勢之——客源優勢
格林豪泰酒店連鎖在眾多商務散客客源和旅遊休閒客人的基礎上， 開拓了自己的商務型客源市場，針對300元以下客人的特點、
開展了自己的代理卡計畫，並在國內外豪華高速客車、高檔列車上開展了市場銷售計畫，格林豪泰酒店連鎖還有自己特色的客戶忠誠度與客源積分計畫，可使客人忠誠于格林豪泰品牌和會員酒店，這種優勢對會員酒店的支持是巨大的
，可以大大提高酒店入住率。
格林豪泰七大優勢之——設計優勢
格林豪泰酒店連鎖摒棄了傳統酒店中的設計理念，結合時代最新商務型酒店設計潮流以及格林豪泰服務特色而專門研究設計而成的。格林豪泰外觀採用晚霞紅的外牆、歐式的飛簷，形象和色彩引人注目，明快大方，在夜色的輝映下，每一家格林豪泰酒店都是城市的一道風景；房間的設計整潔現代、實用，根據格林豪泰市場定位和客源結構，將引入寬頻網和視聽系統；衛生間乾淨、明亮，整體的玻璃沖淋浴室將使客戶倍感舒適和溫馨。
格林豪泰七大優勢之——技術優勢
格林豪泰酒店連鎖在國內外優秀管理軟體的基礎上，集中了酒店軟體方面的精英， 開發了自己的PMS酒店管理軟體，該軟體集穩定、快捷、全面、靈活於一身，與中央預定系統連接後，可以實現客源共用、網上訂房，從而提高酒店管理服務水準，
穩定忠誠客戶，降低酒店銷售成本。
格林豪泰七大優勢之——管理優勢
在企業內部管理和人力資源管理方面，建立全面品質管制體系；在酒店管理、品牌經營、資本運作、電腦系統等方面自成體系，培養和發展員工的管理技能和專業技能。更好地開展標準化、
統一化的顧客貼心服務。格林豪泰酒店連鎖有著固定培訓和管理機構，採取美國酒店業最科學，先進的管理模式對下屬眾多的連鎖店進行管理和培訓，做到硬體和軟體的統一。
格林豪泰七大優勢之——人才優勢
酒店品牌的競爭就是人才的競爭，眾多國外酒店集團得到迅速的發展除了集團具有的行銷服務特色外，人才的集聚形成的優勢也是至關重要的，格林豪泰酒店連鎖公司聚集了業內的精英人才，他們具有風險融資、特許經營、企業運營、酒店管理上的豐富經驗，為企業的發展提供了堅強的保證。公司更加注重團隊學習力，不斷的強化培訓,全面提升員工素質。
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